- Döntési bizonytalanság
- Bizonyos helyzetekben másokkal szemben nehézségek adódnak
- Támogatás egy új munkafeladat elvégzésében, új munkahelyi szituációk és sikeres kezelésük
- Bonyolultabb vállalati gondjaiban nem talál a munkahelyén beszélgető partnert, mert a személyes kérdések a bizonytalanság és a zavaros helyzet is szerepet játszanak
- Az átgondolt és kiválasztott alternatívák vagy eljárások megerősítése a vállalaton belül
- Felkészülés jövőbeli kihívásokra (melyek előre láthatóak)
- Ismert, személyes gyengék, melyek kihatnak a munkára, ám az ügyfél nem talál megoldást
- Új feladatkör átvétele mellett egyidejűleg be kell illeszkedni egy felsővezetői csapatba
- Viszonylag nagy karrier-ugrás esetén, pl. funkcionális igazgatóból vezérigazgató
- Gyorsan kell új készségeket fejleszteni
- Szervezeti változás irányítása, miközben kiválóan kell manőverezni a folyamat komplexitásában
- Túl kell lépni személyes ellentéteken és tudni kell elfogadni a kritikus visszajelzéseket másoktól
- Megerőltető szerepkörök – segít „felemelkedni” egy próbára tevő, magas szintű tudást és képességeket igénylő kihívás magasságaiba
- Jelentős változás a cég életében – segít az ügyfélnek feldolgozni azokat a kihívásokat és lehetőségeket, melyek olyan helyzetekből adódnak, mint például vállalatok egyesülése, felvásárlása
- Felfrissülés és megújulás – közös munka értékes, megbecsült emberekkel, akiket a cég szeretne megtartani, de akiknek szükségük van karrierjük és személyes vágyaik újragondolására – a változó körülmények fényében
- Új kollégák – segít a más vállalattól érkező felsővezetők gyors, biztonságos elindulásában
- Felsővezetői „magányosság”
- Főnök megváltozása – adott esetben lehet belőle kihívás!
PRAESTA - Leaders in executive coaching
 |
 |
Mikor érdemes... felsővezetői coaching-ot igénybe venni?