Hírek

 

 

A következőkben a Leadership Excellence témájához kapcsolódó saját szakmai írásokat és eseményeket, valamint partnereink és általunk ajánlott szervezetek eseményeit osztjuk meg Önnel:

Ismét Personal Hungary - a HR-szolgáltatók ill. termékeik és a gazdasági élet ill. közigazgatás HR-döntéshozóinak találkozási pontja. 11. Emberierőforrás-menedzsment Szakkiállítás 2014. november 12-13. Syma csarnok További információk: http://www.personal-hungary.hu/content/index_hun.html

Az EMCC magyarországi szervezete, az „Európai Mentoring és Coaching Szervezet Magyarországi Egyesülete” 2014. évi közgyűlését 2014. június 4-én 17.30-kor tartja. Helyszín: 1037 Budapest, Montevideo utca 2/c (GROW Csoport irodája)

Még dönthet úgy, hogy részt vesz rajta! Merre tart a HR 2014-ben? (4 félnap, 4 stílus, 4 módszertan) Cél: útmutatás és tudásmegosztás További információk: http://www.ohe.hu/hrkonferencia/

Az EMCC (European Mentoring and Coaching Council) évente két nagy nemzetközi konferenciát szervez. 2014-ben a European mentoring and Coaching Research Conference  június 26-27-én Párizs közelében, a Cerby Pontoise egyetemen kerül megrendezésre. Az Annual mentoring and Coaching Conference  helyszíne Velence lesz 2014. november 20-22 között. További információk, jelentkezés a http://www.emccconference.org/ lapon találhatók. Érdeklődők a http://www.emccouncil.org/eu/en/whats_on/previous_conferences lapon nézhetnek utána a korábbi konferenciák anyagainak.

A vezetés olyan, mint az izomzat, minél tudatosabban edzik, annál erősebb lesz. A Center for Creative Leadership közelmúltbeli kutatása rávilágít, miért kell megfelelően edzeni. 15 amerikai vállalat 2000 vezetőjét vonták be a vizsgálatba, és 20 vezetői képességet vizsgáltak. Az eredmény több, mint meglepő: a négy, a jövőben legfontosabb vezetői készségről (emberek vezetése, stratégiai tervezés, az elkötelezettség erősítése, változások menedzselése) kiderült, hogy a gyenge pontok közé tartoznak. Jelen vannak, de nem kellő súllyal. A kutatók a kívánt értéktől való eltérést vezetői szakadéknak ...

Bár sokszor a változás „puha” („soft”) oldalának nevezik, menedzselni a változás emberi oldalát sokszor a legnagyobb kihívás, és egy szervezeti átalakítás kritikus része. Nézzünk például egy összeolvadást, vagy felvásárlást. A változás technikai oldala – vagy „kemény” oldala – minden bizonnyal összetett lesz. Ki kell dolgozni az üzlet pénzügyi rendezésével kapcsolatos feladatokat. Ami azonban igazán lényeges, az az emberek bevonása a változásba. A változás „puha” oldala sokszor valójában a „keményebb” része a változásnak. A Change Management Learning Center cikke a változás emberi ...

Kutatási adatok bizonyítják,hogy szoros összefüggés van teljesítmény és az érzelmi intelligencia (EI) között. 265 vezetőnél elemezték a vezetői nézeteket, az érzelmi intelligenciát,a személyiségtípust (amit a Myers-Briggs indikátorral mértek) és a vezető nemét. Rákérdeztek a sikertényezőkre, arra, hogy amennyiben már hallottak az EI-ről, mi a véleményük róla. Úgy gondolják-e, hogy az EI fejleszthető, és ha igen, miként. Hogyan értékelik saját Érzelmi Intelligenciájukat? Vajon változik-e a vezetés és az EI kapcsolata hierarchikus szintenként, a vezetői tapasztalatok szerint, a személyiségtípusok és a nem ...

A felsővezetők fejlesztése kritikus fontosságú a pozíció hatékony betöltése és az üzleti világ növekvő kihívásaira történő időbeni reagálás szempontjából. Magas színvonalon kell tudjanak teljesíteni a problémamegoldás, döntéshozatal és több más vezetői területen. A következő tényezők jelentik a legnagyobb kihívást a felsővezetők tanulási folyamatában: A pozíció szükségletei Felsővezetőnek lenni időigényes, kihívásokkal teli feladat. Az információtechnológia és telekommunikáció fejlődésével az üzlet beszivárog a magánéletre szánt időbe, hét napon át 24 órás elérhetőséget és készenlétet eredményez. A saját fejlesztés beütemezése egyre nehezebb. A felsővezetés, mint királyság Amikor ...